用友NC6集团创新管理模式推动企业精细化管理

• 用友
• 管理模式
• 集团
• 管理
• 企业

2013年用友用户大会在北京落下帷幕，本次大会共吸引近千名企业高管以及政府相关领导、著名经济学者和行业资深专家参与。会议围绕“技术重塑管理”这个热点主题，展开了深入研讨，深度剖析企业管理所面临的大趋势以及企业转型的管理方案。

大数据时代的新变革

在过去的十多年当中，企业集团化管理水平的提升，集团管控不断的实践，都和 IT 技术紧密的联合在一起。近几年新技术非常多，比如在2013用友用户大会上谈到的云计算和大数据。很多企业领导觉得云计算和大数据离自己很遥远，实际上它已经和我们企业的管控、管理、财务的管理紧密的结合在一起。首先第一个技术是计算机和管理软件的出现，使财务工作者真正摆脱了手工的工作，这个实际上给财务工作带来第一个变革。互联网技术的出现，让大型企业可以把会计核算集中起来，把会计信息和财务信息集中上来，又是带来了变革。银企直联技术的出现，使我们可以对各种各样的银行帐户进行查询、监管、获取信息进行资金的调拨等等，提高了资金管理的效率。比如说现在移动互联技术的出现，，如何用移动互联技术解决企业费用管理当中各种各样的瓶颈。除此以外，大数据的出现让我们的财务工作变的更高效、灵活，这时候信息技术和企业的管理紧密的绑定在了一起。

用友NC集团创新管理模式推动企业向精细化管理

过去的技术很多企业都已经实践过，到今天甚至未来，肯定还有很多的影响企业集团管控的创新和管理模式的出现。今天集团化的管控已经有很多中国一流的企业走到了共享服务阶段。集团企业实践集团管控的道路一定走这四个阶段，标准化、集中、共享和外包，这是经过时间证明的是道路和路线。

中国现在主流的企业应该经历了第一阶段，正在经历第二阶段，有个别先进的企业，比如说海尔、联想等等这些企业已经迈向了第三阶段。这些都是在新的技术引导下，在集团管理模式上的创新。在今天的新技术之下，在开展管理模式创新的时候，把共享服务引进，企业的财务管理将发生，所以新技术也在推动新的管理模式的创新。同时，新技术也在推动集团企业的管理和管控或者是财务的管理和管控，在内容上不断的深化和创新。

很多集团企业在财务管控上的第一阶段都经历完成了。企业界的领导可以看一下，在第二阶段和第三阶段，现在管理是什么样的，是否利用了先进的技术迈向第二阶段和第三阶段。第二阶段谈到战略财务管理和海尔集团能够在八万多员工当中做这个阿米巴管理模式，每一天都出一个利润表，反映收入、成本等等，都是这个管理模式的创新。新技术也在推动集团企业在财务管理的内容上不断的深化和精细化。

做好内控是风险控制的保证

中国人民大学 教授、中国会计学会理事、中国总会计师协会常务理事、长江学者王化成在专题讲座中也明显指出了集团财务管控的重要性。风险从财务的角度来说是内控体系管控的，因此集团管控，实际上管好三大方面就有利于企业价值的提升，这三个方面是管好战略有了增长的保证。风险从财务的角度来说是内控体系管控的，做好预算有了回报的保证，做好内控或者是全面风险管理就有了风险控制的保证。

随着企业ERP、SCM、HR、CRM等应用系统的引入，企业不再停留在事务处理过程而注重有效利用企业的数据为准确和更快的管理决策提供支持的需求越来越强烈。在新技术下，财务管理工作的深化和精细化，也要不断向前推进。

用友NC6面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求，利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持和规化应用需求和创新需求，以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台，不断帮助集团企业创新管理模式，引领商业变革，实现长期发展目标。