用友NC6为企业们提供了完善的解决方案

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制造业是一个非常复杂的一个流程，需要对生产排产、计划、物料清单进行管理，实时跟踪库存，还需要了解订单的完成进度等等。在中国企业中，对于集团型的制造企业，它们可能会有不同的生产基地及多个生产工厂，而且每个生产工厂生产的产品可能相同，也可能有区别，更加上订单变更频繁，采购及生产进度也难以掌握，往往会出现：信息停滞导致辞沟通不及时，任务不均衡导致交货期延误，信息无法共享导致制品积压等等问题出现。在这样一个背景下，企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息，有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性，而用友近期推出的新一代集团企业管理与电子商务平台NC6为企业们提供了完善的解决方案。

根据集团企业计划、排产、生产、采购等业务协同模式的不同，用友NC v6.3提供了全方位的解决方案，包括：产供销协同、部件协同和物料协同。

产供销协同

产供销协同又包括：集中计划-集中排产-集采集收、集中计划-集中排产-集采分收、集中计划-分布排产-集采集收、集中计划-分布排产-集采分收、分布计划-分布排产等，集团企业可以按需配置。

部件协同

当集团下属多个工厂间存在部件协同的情况时，NC6计划体系支持将各工厂对协同工厂的部件需求进行抛转； 协同工厂按照上游工厂的计划订单安排生产，完工后再依次进行交接。 

物料协同

对于一个集团型的制造企业，物料协同可以解决企业内部各个工厂之间的物料供应及需求的控制，合理地调配物料，有效降低企业物料的库存成本，实现工厂之间的平衡和生产的保障；物料协同主要分为下面四种场景： 跨组织领料，跨组织备料，跨组织交接，跨组织入库。

用友NC v6.3 通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接；通过计划协同实现集中计划、集中排产，集中计划、工厂排产等应用模型；通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合，通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务，从而将企业内各个组织之间的信息有机地结合起来，充分利用企业的生产及材料资源，增强组织间的协同，监督和控制的制造过程，实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。