用友NC6集团化管理能力优势显著

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与竞品相比，用友NC6的集团化管理能力优势比较明显。首先用友NC6做到了系统的整体化，而目前竞品，除进销存和财务两大核心应用做到一体化外，其余采用的是不同系统的对接应用，不能满足企业集团化管理的需求。

此外棱镜门事件出来后，军工单位都不太敢用国外产品了，慢慢的转化成整个国有企业都不能用了，这也是用友NC6受欢迎的一个外部因素。

有第三方研究机构研究成果显示，市场上用友NC6的主要竞品的业务模块除了进销存、财务等最基本应用之外，其他的应用，如预算、绩效管理、人力资源、CRM等都是外协厂商开发的，或者通过并购纳入进产品体系的。在实际应用中，实施人力资源系统，需要接口对接，这与采用两个公司的产品，再进行整合应用没什么不同。

目前市面上ERP系统本身就是一套“进销存+财务”的系统，全面预算和分销都不在这个平台上，各个应用之间是一种松耦合状态。虽然一些企业在采购中开始关注一体化解决方案，但是购买同一品牌，并不代表“一体化”，也就是说，你买的还是一个个信息孤岛。

因为巨头的产品是通过收购拼接而来的，将全球最好的产品对接在一起，这并不代表拼接后的产品就是最美的，而用友NC6则是一体化的平台化产品。用友NC6在这方面是从根本上做全新开发设计，完成一体化平台管理。在集团企业管理方面，用友NC6的优势是非常明显的。因为NC6所有的功能，包括CRM、协同办公、HR等都是基于用友UAP一个平台重新开发的。集团企业要想实现多集团、多业务板块管理都能在NC6上实现，而相比竞品只能实现多工厂多组织方面的管理，此外，竞品在对集团的管理，如对人的管理、协同的管理、商机的管理、整个分销体系的管理，等等都不是一体化的。

中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。随着互联网技术的快速发展，电子商务已经从过去的前端向后端延展，一体化电子商务使得整个产业链必须实现全面电子化和互联网化。中国集团企业必须对自身的管理平台进行升级。而大企业集团管理与商业创新，也促进了管理与技术的进一步深度融合。企业需要构建基于大企业私有云平台的全产业链管控和电子商务平台，以支持转型升级，提升驾驭变革的能力。

用友NC6正是在此背景下推出的。它通过构建大企业私有云来实现集团企业全产业链管控，采用SOA理念和J2EE架构设计，从而为中国集团企业提供一个支持客户化开发、全面快速响应本地化、合规化应用需求和创新需求，以及建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的全面的IT解决方案。

用友NC6在应用和技术方面具有两大关键特性：一是为大企业集团的产业链级管控、前后一体的电子商务、实时商业分析、移动应用等提供全产业链的管控支撑;二是通过融合先进开发技术、弹性虚拟计算、智能监控运维、移动技术等，帮助集团企业构建专属的大企业私有云，为全球化运营和管理创新提供技术保障。

在集团管控方面，该平台很好地实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

作为强大的电子商务平台，NC6能够帮助集团企业构建以客户、商品、订单为核心的前后端一体的企业管理信息系统，为企业提供电子商务软件+服务(咨询、认证、运营、推广)，实现电子商务全程一站式解决，帮助企业建立电子商务运营的能力，从而为企业创新商业模式赢得新的商机提供了一个强大的平台。